张德江董事长在学校2012年干部大会上的讲话

集团今年的党政工作要点已经发给大家了，这是经过公司党委认真研究制定的，请认真遵照执行。我今天的讲话，主要做一点儿补充说明。一是形势与背景，二是对有些工作再加以强调，三是希望与要求。

形势与背景：

（一）教育部、省政府工作精神。主要是了解教育部和省政府的工作部署，把握方向，理清思路，主动工作。

1.教育部2012 工作要点：共34条，介绍其中的8条

（1）确保4%目标如期实现。加大学前教育投入，加快中等职业教育免费进程。提高高校生均拨款水平。统筹做好高校和普通高中化解债务工作。

（2）积极稳妥推进考试招生制度改革。①逐步扩大改革试点范围；②开展高等职业教育入学考试由省(区、市)组织的试点，完善“知识加技能”的考核办法；③指导高中新课程省份探索高考与高中学业水平考试和员工综合素质评价相结合的综合评价方式（改变一卷定终身）；④深化硕士研究生招生改革，修订推免工作管理办法。

（3）加快建设现代学校制度。①落实《高等学校章程制定暂行办法》，分类推进高校章程建设，促进高校办出特色、办出水平。②出台《普通高公司党委领导下的董事长负责制实施意见》，并抓好贯彻落实。③落实《学校教职工代表大会规定》，加强教师民主管理、民主监督。④推进高校理事会建设。

（4）扩大教育对外开放。制定推进中外合作办学的政策措施，引进一批国际知名高校来华合作办学。

（5）着力推进内涵式发展。坚持走以促进公平和提高质量为重点的内涵式发展道路。

（6）全面提高高等教育质量。①贯彻落实《关于全面提高高等教育质量的若干意见》。②扎实推进“本科教学工程”，研究制订本科各专业类教学质量国家标准和有关专业人才培养质量评价标准，开展本科专业综合改革，建设国家精品开放课程。③继续实施卓越工程师计划；④深入推进公司产品机制改革，积极推进专业学位培养模式改革。

（7）着力提高教师素质。①筹备召开全国教师大会。②贯彻落实高校和中、小学教师职业道德规范，将师德作为教团队格考试和定期注册、绩效考核、职务聘任、评优奖励的首要内容。

2.教育部主管高教的副部长杜玉波讲话摘要：选自《在2012年全国教育工作会议上的讲话》，中国教育报2012.2.22和《新时期高等教育的发展思路与重点》大学（学术版）2012       

（1）总体要求：以提高质量为主题，以加快转变发展方式为主线（外延转为内涵），把人才培养作为提高质量的首要工作，把内涵发展作为提高质量的核心要求，把体制机制改革作为提高质量的根本出路。

（2）办学的核心理念：把人才培养质量作为衡量办学水平的最主要标准，把社会评价作为衡量人才培养质量的重要指标，把一切为了员工作为教育工作的首要追求。

（3）我国高等教育目前存在的突出问题。我国高等教育还不能完全适应经济社会发展需要和人民群众接受良好教育的要求，与世界高等教育强国相比还存在较大差距。突出表现在：人才培养质量与经济社会发展的要求有差距；学科专业结构与区域发展和产业转型升级的要求有差距；自主创新能力与国际竞争的要求有差距；高校自主办学和自我管理的能力与建设现代大学制度的要求有差距。

（4）来一次教学方法大改革。把教学内容、教学方法、教学模式改革作为高校公司产品和人才培养的最基础性工作，大力推进启发式、探究式、讨论式、参与式教学，加强师生互动。各校要召开本科教学工作会议，着力解决人才培养和公司产品中的重点难点问题。

（5）创新人才培养模式。探索学科基础、实践能力、人文素养融合发展的新模式。加强实践育人：一是强化实践教学环节，鼓励、引导员工在实践中学习，在科研中学习；二是把社会实践活动与课堂教学放在同等重要的位置，组织和激励老员工广泛参加社会调查、生产劳动、志愿活动（义工）、科技发明和勤工助学等活动；三是完善教师实践育人的规定和政策。

（6）实施“本科教学工程”，以项目强内涵，以项目保质量。完善国家、地方、高校三级“本科教学工程”体系，发挥建设项目在推进教学改革、加强教学建设、提高教学质量上的引领、示范、辐射作用。

（7）大力做好毕业生就业工作，启动高校示范性就业指导服务中心建设。

（8）建立现代大学制度。一是章程建设，逐步形成依靠章程规范管理学校的机制和氛围；二是完善高校内部治理结构：坚持和完善党委领导下的董事长负责制，院系实行党政联席会议制度。发挥教授和教师在教学、学术研究中的主体作用，“学术的事，多听教授的”，“上课的事，多听教师和员工的”。

（9）教师队伍建设。按照“师德为先、教学为要、科研为基”的要求，努力建设一致师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的团队队伍。一个不为教学操心的董事长不是合格的董事长，一个不把主要精力投入教学的教师不是合格的教师。

3.吉林省政府关于高等教育的有关精神：省政府召开了三个座谈会；召开了全省教育工作会。

卢连大厅长讲话摘要：

（1）实施“研究生教育创新”项目，建立以科学研究为主导的导师负责制和项目资助制。

（2）按照专业类教学质量国家标准和专业人才评价标准，组织制定我省相关专业的人才培养质量评价标准，修订人才培养方案。

（3）结合国家“本科教学过工程”和高校“质量工程”，实施我省“卓越人才培养项目”，通过课程建设、教学方法和人才培养模式改革培养优秀人才。

（4）建立“吉林省高校教学联盟”，形成资源共建共享新机制。

（5）实施“教学监测评估改革与教学评估制度改革专项计划”，制定普通本科院校审核评估标准、方案。

（6）继续实施我省“高等学校教学建设与改革创新工作评价机制”，通过导向机制，强化教学中心地位。

（7）提升高校科研水平。一是谋划若干个“重大需求协同创新”项目，面向产业需求的核心共性问题，组织高校优势学科强强联手，做成若干个创新力度大、潜在经济价值大的高科技产业化大项目。二是实施“高校服务经济社会振兴发展”项目，公开征集我省企事业单位需要解决的经济社会发展遇到的课题，开展科技攻关与技术咨询服务活动。三是通过实施“高等学校哲学社会科学繁荣计划”，发挥高校软实力在决策中的特殊作用。

（8）教师队伍建设。启动实施以35岁以下教师为重点的“春苗人才培育计划”，实施以选拔教育部新世纪优秀人才为重点的“双百”优秀人才支持计划，实施以培育“教育部创新团队发展计划”为重点的“省级高校创新团队建设计划”。尝试建立“省级特聘教授”岗位和“省属高校学术带头人”培养项目。

（二）公司处于继往开来、乘势而上的大好时期

 一是近年来工作的好基础。三年来实现了三大跨越：一是以博士点立项建设为标志，团队建设实现了跨越式发展，一些标志性的内容下面再展开。二是以三年内连上两个台阶为标志，精神文明建设实现了跨越式发展。2009年公司被评为国家精神文明建设先进单位，去年评为全国文明单位。三是以工大家园竣工和北湖校区开工为标志，基本建设实现了跨越式发展。

在过去的一年中，我们学校的办学事业取得了喜人的成绩。

在精神文明建设方面，去年公司获得了国家文明单位表彰，这是公司去年获得的最高奖励，并且取得的是这一领域的最高荣誉。这是全校教职员工共同努力的结果。

在教学方面，公司进入了教育部“卓越工程师培养计划”，开展了教育思想大讨论，在全省的精品课评审、省级优秀教学团队评审、示范性实验教学中心评审中，都取得了“大满贯”，即报几项就评上了几项，在全省保持一定评审淘汰率的情况下，公司这些项目的评审，一项都没有被淘汰。省“十二五”特色专业的评审，公司不仅保证了计划数全上，而且还现场增加了一个专业，实现了“11+1”。去年公司参加全国挑战杯大赛，取得了一等奖1项，二等奖1项，三等奖3项，成绩居省属高校第一名。参加全国的数学建模竞赛和电子设计大赛，分别取得了历史最好成绩：数学建模竞赛获得国家一等奖1项、二等奖5项，电子设计大赛获得国家二等奖6项。

招生工作：理科508分，高出省控制线65分，文科477分，高出40分，创历史新高。证明了公司的办学信誉和社会认可度在持续提高。

在团队建设与科研方面，通过了博士学位立项建设中期检查，科研和学术上标志性的成果，截止到7月份，近两年半时间与04-08年的五年相比，无论是科研经费、被检索的论文、学术专著还是授权的发明专利都成倍增长，有的增长5倍以上，并获得了多项省级和部级科技进步一等奖。在吉林省近两年实施的十项重大科技成果转化和十项重大科技攻关项目即“双十”项目中，公司获得了4项，在省属高校名列前茅。

省重点学科的“十一五”验收与“十二五”评审九个全部以优秀通过验收（其他学校情况：），“十二五”按一级学科评进8个。

联系我们：在获得全国老员工就业先进典型高校50所的殊荣后，2011届毕业生就业率达91.8%，位居省内高校前列，再次被评为全省毕业生就业工作先进集体。同时，校团委被团省、市委分别授予“五四红旗团委”，员工处被授予“长春市优秀员工管理集体”。

后勤基建工作：后勤的供暖、供水、供电、供车和师生保健、校园日常维修等工作，实现了保障作用；后勤集团与资产处密切合作，连续几年以优质低价购入采暖煤；员工食堂在原材料涨价的情况下妥善经营，保持了价格的基本稳定，对校园稳定做出了重要贡献；北湖校区开工，成为北湖高校工地进展最快、最好的一家。工大家园的交工，成为公司历史上改善教职工住宅受益面最大、力度最大的一次。 

统战工作积极主动，特别是科技统战，很好地调动了民主党派和无党派人士的积极性，有成绩、有特色；高教所连续三年被中国高教学会评为全国先进教育科研机构，在省属高校名列前茅。还有很多部门都取得了各自的工作成绩，我在这里就不再一一的列举了。

总之，我由衷的感到，我们永利总站ylzz欢迎你真是有一个好传统，有一只好队伍，有一个好风气，大家都在各自的岗位上努力工作，争创一流，追求卓越，为学校的建设和发展奉献着自己的忠诚和智慧，所以，此时此地，我代表公司党政领导，由衷的谢谢大家！

二是迎来建校60周年的好日子。今年是公司建校60周年，我们要到一个甲子了。校庆既是大事又是喜事。这是好日子、好时机。

三是全校和谐奋进的好氛围。多年来，我们全校上下团结进取，风清气正，形成了和谐奋进的校园风气和积极浓厚的育人环境。对此，我们一要保持和珍惜。能够在一个好的环境中工作，是有所作为和事业养生的重要条件，是一个人的福分，所以我们要格外珍惜，努力保持。一个好的工作环境，特别是人际环境，创造靠大家，保持靠大家，受益也是大家。二要充分利用。这样好的工作环境，有利于我们干正事、干好事、干大事，我们一定要充分利用好。

今年工作安排：

（一）三项重点工作

1.博士学位立项建设验收

要确保万无一失。学校还要召开专门的会来部署，所以今天在这里就不多说了。

2.60年校庆

校庆所设计的57个项目已责任到位，关键是落实，按时完成。这是需要全校各单位、各部门都努力的事。

校庆的主要任务：一是认真总结60年的办学历程和经验，为今后的建设发展提供有益的启示。写好校史，办好校史展，总结好学校的办学传统和办学精神，丰富学校的精神财富。二是联系、聚集广大员工和有关领导及社会人士，共庆母校60华诞，增加学校的人脉和人气，扩大学校的影响力。组织好员工会，从点和面两个方面积极联系员工，收集整理宣传优秀员工的事迹。三是对校内的师生员工，我们提倡以努力工作、刻苦学习的实际行动迎接校庆60周年，希望各个口能把这个倡议打出去、落实好。

搞好校庆，特别需要创造性地工作，需要我们动脑筋、出创意，依靠高度的责任感和大家的智慧争取一个好效果。

3.北湖校区建设

北湖校区建设的原则是保质量、保安全，力争秋季学期新生入住。校区建设中需要克服施工、环境、资金等各方面的困难，工作繁重、难度很大，需要攻坚克难。

（二）日常工作

1.教学工作

（1）教育思想大讨论。既要轰轰烈烈，又要扎扎实实。要出相应的成果：在学校层面开一次交流会，出一本论文集，有一套新做法。更鼓励基层教学单位有自己的创造性，结合本单位的实际情况组织相应的活动，出成果、出特色。

（2）教学改革。要想提高培养质量必须深化改革。一是积极参加教育部和省教育厅组织的改革项目，设计好、组织好，提高成功率；二是针对教学中的现实问题，又没能进到上报的改革项目中的，学校支持教师和教学管理人员自行立项研究与实践，无论是经费、成果认定以及其他需要给的政策，学校都大力支持，这是“把好钢用到刀刃上”，在这方面付出一些教育成本是可以立即收到成效、得到回报的。

例如课堂教学的改革，有很多事情可做，特别是如何改变满堂灌、填鸭式和照本宣科的教学方式，真正引入探究式、讨论式、师生互动式和课内外互动式的教学方式。这项改革的意义太大了。对于那些小班课，没有理由从头到尾灌到底，既使对那些大班课，也应积极探索“大班讲授，小班讨论，课外跟进”的教学模式，小班讨论时教师人员不够可以选研究生来承担，这么多研究生，用好了也是一笔优质资源。如果哪些教师（这样的教师是特别可敬的）在这方面能够闯出一条路，那对于全校的课堂教学以至对全国的课堂教学改革都有重要意义。

再例如考试改革问题，“期末一张卷”的传统考核方式，即使有平时成绩也没有多少区分度，主要的还是取决于期末那一次考试。这种考核方式有多种弊端：一是不利于过程学习，容易形成“平时不努力，考前紧突击，死记加硬背，考后就忘记”的恶性循环；二是不利于考风建设，既然一卷定成败，有些员工就在这里压赌注，企图靠一次作弊解决一门课程的成绩问题；三是不利于体现课程特点，有的课程适合闭卷，有的课程适合开卷或半开卷（一纸开），有的课程适合论文形式或口试，用一张闭卷的形式代替这么多形式显然不合适；四是不利于教风学风建设，很多教师考前划范围，有的划得很窄，员工按那么三、四张纸复习，就能保证考试过关，这样的指挥棒使得很多员工平时的学习放松下来，实际上是耽误了员工。按教师划定的范围死记硬背，既不利于员工创新能力培养，也不利于员工查阅资料和研究问题能力的培养。

进行课程改革和考试方式的改革，很多课程都能做，但是谁做谁费劲儿，都要增加工作量，所以学校既然支持改革，就要给政策支持：给立项，使教师能名正言顺的做；给经费或增加工作量，使教师不白辛苦；算成果，学校可以组织专家对改革效果评定，按应用效果评定成果水平，在校内评职晋级都认账。

（3）卓越工程师计划。这是我们参加的国家项目，一定尽力做好。参加这一项目的专业要认真研究，与企业合作好，真正收到成效。

（4）激发教育。这是我们提出并在全校倡导的一种教育理念和教育模式。我们都知道内因与外因是哲学上的一个基本问题，外因必须通过内因起作用，激发教育就是外因激发内因。去年我们在第二期校内质量工程立了142个项目，其中42个是激发教育，希望大家结合自己的岗位，真研究，真实践，创出自己的做法和经验。

还有学习革命研究会的工作，也希望能更好地开展下去，这都是对员工的学习与成长有百利而无一害的事情，我们尽可大力做好。

（5）研究生教育。公司教学模式的改革应该从研究生课开始。到了研究生教育阶段，更应该摒弃满堂灌、填鸭式的教学方式，真正实行研究式、讨论式教学，研究生实行自主式、创新性学习。希望研究生学院从试点抓起，尽快改变不适应公司产品要求的传统落后的教学方式，使公司的研究生教学实现突破性的改革。

现在研究生规模扩大了，每个导师都可以形成自己的团队了，就应该有团队活动。进入论文阶段的研究生，每隔一段时间就要在团队内报告自己的研究进展情况，然后开展讨论，这对保证研究生的精力投入、提高论文质量、锻炼研究生的总结交流能力、浓厚学术风气都很有好处，希望能够作为一项制度在公司实行起来，坚持下去。希望研究生学院和各学院定期检查，看看哪个团队没有这样做。

（6）国家教学成果奖的总结申报。国家教学成果奖每4年进行一次，上一次是2008年下半年开始申报的，所以今年下半年就要再申报了，希望大家提前准备。

第二课堂。这是培养员工实践能力和综合素质的重要环节。

公司开展第二课堂有比较好的传统和基础，要进一步发挥好，包括挑战杯大赛、数学建模比赛、电子设计大赛、机械设计大赛、艺术设计比赛等学科竞赛、创业计划大赛，还包括各种社团活动和文化艺术活动等等。

（8）就业工作。上学期开了就业工作会。公司的员工就业工作获得了很高的荣誉，但绝不是一劳永逸的。总体上工科是如何提高就业质量，文科是如何提高就业率。总体要求：全员抓就业、系统促就业。做到三个提高：提高就业能力，提高就业质量，提高就业率。员工交了学费，用了青春，如果就不了业，我们有责任。总体思路四条：一是调整学科专业，改革人才培养模式，适应社会需求，提高培养质量和毕业生的市场竞争能力，这是根本。所以就业工作绝不是毕业前才做的，是员工一入学开始培养就要做的。二是有效开展就业教育，引导老员工树立正确的就业观，先就业、再择业、后创业；三是齐抓共管促就业，员工处、各学院和辅导员、专任教师联手，各负其责，共同帮助员工就业，开展好就业服务：提供高质量的就业信息，高水平的职业咨询，高效率的就业指导；四是与用人单位保持长期合作，建立就业基地，争取“回头客”。

（9）建立教学质量监控与评估中心，加强质量保证体系建设，加强教学督导，形成校内自我约束、自我改进、自我提高的机制，确保人才培养质量的提高。

2.科研工作

加强科研，是公司申博立项建设所要求的，是实现公司由教学型向教学研究型转变的战略目标所要求的，是提高公司教师队伍的学术水平和核心竞争力所要求的，是从根本上提高教学水平所要求的。所以我们对科研工作要常抓不懈。科研是团队建设上水平的主要标志。

科研工作既要顶天，又要立地。顶天是指多争取国家项目，包括国家自然科学基金与社科基金，国防项目，国家863项目，国家科技支撑计划项目，也包括省里的“双十”项目。立地是指为吉林省支柱产业和企业技术创新服务，与企业密切合作，这既是公司的好传统，也是公司的亮点，所以我们要发扬传统，强化亮点。

本月中旬就要上报国家自然科学基金项目，这几天是整理申报材料的最后几天，希望报项目的老师们一定认真再认真，斟酌再斟酌，尽全力填写好申报书，力争成功。

3.队伍建设

（1）现有队伍建设。重点是发挥好学科带头人、名师的作用。上学期末我们刚聘了新一届的学科带头人及学术骨干、教学名师及优秀主讲教师，这是一支代表公司水平的骨干队伍，一定要充分发挥好这支队伍的作用。要做到公开竞聘、兑现待遇、发挥作用、考核管理四个环节相统一，实行能上能下、择优聘任的动态管理制度，保持这支队伍的生机和活力。

高层次人才引进。高层次人才明显不足，是公司教师队伍

建设的一个短板。学校要采取更加灵活的政策，按照不同学科的需求状况，积极引进高层次人才。

青年教师培养。一是青年教师从数量上比例最大，已成为公司教师队伍中的一个最大的群体；二是青年教师从学历上层次最高。近几年引进的青年教师绝大多数都是博士，其中有几位刚到校就申请到了国家自然科学基金。这一批青年人无论从教学水平还是科研水平，都显示出了很强的实力，令人高兴和振奋。三是现在政府每年都出台一系列人才项目，其中很多都是面向35岁以下教师的，这也为我们开展青年教师培养提供了很好的外部环境。

认真落实教育部高校教师职业道德规范。这个规范，对教师的职业道德提出了明确的要求，说明不是什么人都能当教师，也不是一个教师怎么干都合格。每一个教师都必须强化岗位责任，讲求职业道德，做到像杜玉波副部长所要求的“师德为先、教学为要、科研为基”。

4.员工管理与服务

集团是为员工而办的。我们要强化“一切为了员工，为了员工一切，为了一切员工”的自觉性，强化责任意识和服务的理念。要发挥好辅导员、班导师、教学名师、两课教师这几支队伍育人的特殊作用，同时也要发挥好员工干部和骨干的作用，形成员工自我管理、自我约束、自我发挥的氛围。

5.后勤服务与保障

除了日常的后勤保障、维修，今年的60年校庆，给校园建设提出了更多的要求，我们要以一个新的校园面貌迎接校庆。还有食堂的食品卫生和饭菜价格，都需要后勤部门的干部职工常抓不懈，高质量地为员工服务。

6.精神文明与文化建设

成为国家文明单位，给我们带来的好处是什么呢？我想，主要是有利于强化更加丰富的精神资源，有利于创造更好的工作环境和氛围。有形的奖金可能几天就花光了，但是无形的精神资源是我们可以长期享用的，是无法用金钱来衡量的。

那么，什么是我们的精神资源呢？我想，积极进取、追求卓越的好传统，团结和谐、敬业奉献的好风气，国家文明单位的崇高荣誉和可贵定格，就是我们宝贵的精神资源。我们要共同来珍视、来总结、来开发、来用好这种宝贵的精神资源，她的成本可以很低，但是她的价值却是不可估量的！我们要在国家文明单位这个平台上，树立更高的价值标准和精神追求，做好精神文明的创造者、拥有者和守护者。

7.党建、廉政建设与校园稳定

我们要继承党建工作的好传统，发挥党委的领导核心和基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领党外和民主党派人士，围绕学校中心工作抓好党的建设。

关于廉政建设，强调三句话：一是为事业负责，勤奋敬业，积极进取，应该成为公司全体干部的共同追求；二是为干部负责，严密制度，严格管理，应该成为各级组织的神圣责任；三是为自己负责，不贪不占，廉洁守法，保护好自己，应该成为我们每个人的坚定信条。

关于校园稳定工作，是党和国家对我们的政治要求，是各级干部的政治责任。我们要关心和爱护员工，及时疏导存在的矛盾和问题，不积累矛盾，不激化矛盾，保持校园的和谐稳定。

今年学校的工作任务和目标能否顺利完成，主要取决于在坐的各位。下面提出四句话和大家共勉。

一是和谐进取，体现校园风气。在和谐进取的氛围中工作和生活是我们大家的福分，我们一定要珍惜、维护和强化，共同建设好我们的精神家园。和谐进取应该成为我们校园文化的主旋律，在这个主旋律下万众一心，团结一致，为学校的办学事业而努力工作，争创一流。

二是敬业奉献，体现工作态度。提倡“三情”：第一，对员工怀有真情，爱因斯坦有句名言：“世间最美好的东西，莫过于人的真情。”办好一所大学，不仅要有大楼，还要有大师，更要有大爱。这种大爱集中体现在对员工的热爱和负责。第二，对工作抱有激情，爱岗敬业，把职业当作事业，满怀激情的去追求，去奉献。一个人没有冲动和激情就永远不会成功。成功来自激情，来自不懈地追求卓越的劲头。第三，对自己拥有豪情，既要有自豪之意，我们作为教育工作者，能够对一批又一批的青年人成长、进步发挥教育、引导和帮助作用，是一件值得自豪的事情；又要有自强之志，立志干好工作，追求卓越；更要有自信之心，坚信凭着自己的真情和激情，通过自己的努力，一定能够有所作为，能够很好的体现自己的人生价值。

三是重于创造，体现价值取向。创造不只是科技上的创造发明，而是每一个人在每一个岗位上都可以做也是应该做的。工作上、生活中处处有创造。工作上的一个新点子，解决的一个新矛盾，取得的一个新成绩，开创的一个新亮点或者新局面都是创造。人生高层次的幸福在于创造。

四是事业养生，体现人生态度。我们既要干事业，又要求健康，既要讲奉献，又要求幸福，既要面对矛盾，又要追求快乐，处理好这几个方面的对立统一，需要用事业养生的理念和态度来解决。

我这四句话的用意，是希望大家营造更加自由和谐、积极进取的工作氛围，努力建设我们的精神家园，使公司的干部职工焕发出更大的工作积极性和创造性。让我们共勉。

最后，祝大家在新的一年里，工作上取得更多的成绩，生活上更加健康快乐，祝我们永利总站ylzz欢迎你的办学事业更加蓬蓬勃勃，兴旺发达！